(9)品牌精神
馬雲當年提出,阿裡(lǐ)巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意,可能(néng)沒(méi)有多少人會(huì)相信,因爲創業之初,他也在爲了生存而四處融資碰壁,時至今日,有多少人、多少家企業受益于阿裡(lǐ)巴巴平台?在一定程度上阿裡(lǐ)巴巴已經(jīng)實現了讓天下沒(méi)有難做的生意。
今年4月初,湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)典禮上,馬雲作爲校長(cháng)發(fā)表了精彩演講,他特别強調作爲企業家 必須有自己的企業使命、願景、價值主張;無論别人相不相信,但你自己必須相信。
阿裡(lǐ)巴巴的品牌精神的力量,在馬雲身上完美诠釋,真正讓阿裡(lǐ)巴巴走向(xiàng)正規、獲得資本青睐,一路狂奔的是馬雲背後(hòu)的男人——“蔡崇信”。
1999年,蔡崇信趕赴杭州拜訪馬雲,當時阿裡(lǐ)巴巴還(hái)是一家鮮爲人知的創業公司,其創始人——“馬雲”同樣(yàng)名氣不大。此時的蔡崇信一直在香港工作,是瑞典投資公司Investor AB的高管。
1999年5月,他和馬雲第一次見面(miàn)。去之前,他的台灣朋友給他描述馬雲“這(zhè)個人有點瘋狂”,當他去了之後(hòu),發(fā)現馬雲甚至還(hái)沒(méi)有成(chéng)立自己的公司。任何公司實體都(dōu)不存在,隻有一個上線剛剛幾個月的網站——“阿裡(lǐ)巴巴”。
他與馬雲見面(miàn)的時候,就被(bèi)馬雲的人格魅力深深吸引了。馬雲非常平易近人,還(hái)極有魅力,他一直都(dōu)在談論偉大的願景。他們沒(méi)有談商業模式、盈利或者其他業務上的東西。馬雲說,“我們擁有這(zhè)些數以百萬計的工廠資源。我如何幫助這(zhè)内地工廠接觸到西方世界呢?”
當時他覺得是馬雲的創意才將(jiāng)這(zhè)些公司推上線夠得上偉大,卻不是什麼(me)驚天動地的想法。他很欣賞馬雲的個性,然而,真正打動他的地方,不僅僅是馬雲本人,而是馬雲與一群追随者患難與共的事(shì)實。
蔡崇信:“我想,這(zhè)家夥有能(néng)力將(jiāng)一群人聚集在一起(qǐ),是個有影響力的領導者。馬雲真的有能(néng)力做成(chéng)一番事(shì)業。我是不是也該加入這(zhè)個充滿冒險精神的團隊呢?”。他告訴了馬雲這(zhè)個想法,馬雲說,我隻付得起(qǐ)500元的月薪(當時蔡崇信的年薪是70萬美元),他說好(hǎo),沒(méi)問題。接下來,就是大家都(dōu)知道(dào)的蔡崇信操盤的3次重要增資了。
2000年,蔡馬二人前往日本軟銀在東京的辦公室與孫正義談判。蔡深谙談判出價之道(dào),一坐上談判桌,馬雲即發(fā)揮獨有的個人魅力,大談阿裡(lǐ)巴巴美麗前景,而蔡崇信雖然不多話,卻在關鍵時刻,對(duì)孫正義前兩(liǎng)次的出價勇敢說“不”。
最終,孫正義點頭答應拿出2000萬美元,阿裡(lǐ)巴巴憑借這(zhè)次投資躲過(guò)了互聯網的最寒冷的冬天。
2004年和2005年,蔡崇信再度替馬雲籌資8200萬美元,并合并雅虎中國(guó)。這(zhè)兩(liǎng)次重要的翻身,不僅讓阿裡(lǐ)巴巴有充足的資源建構淘寶網,也讓阿裡(lǐ)巴巴坐穩今天中國(guó)第一大電子商務的寶座。
2014年,蔡崇信帶領阿裡(lǐ)巴巴在美國(guó)上市,他參與了IPO過(guò)程的各個環節,包括公司結構的設計以及承銷商的選擇。他不斷打電話與摩根大通、高盛和摩根斯坦利進(jìn)行溝通。阿裡(lǐ)巴巴創造了史上最大的IPO,蔡崇信持有的2.9%股份價值45億美元。
2015年,蔡崇信以59億美元名列福布斯全球富豪榜第248位,掌聲與鮮花背後(hòu),很多人佩服他的眼光和能(néng)力,然而,促使他加盟阿裡(lǐ)巴巴的是企業的品牌精神,這(zhè)種(zhǒng)精神的内核就是企業的願景、使命、價值觀,同聲相應、同氣相求,這(zhè)是品牌精神的力量,吸引同樣(yàng)有夢想、有追求的人士去創造品牌的意義,诠釋品牌精神的力量。
好(hǎo)像成(chéng)功都(dōu)是别人的故事(shì),那是隔壁老王幹的,與我們無關,但對(duì)于做企業就應有品牌精神,有信心不一定成(chéng)功,因爲成(chéng)功的确有三分運氣成(chéng)份;但沒(méi)有信心一定會(huì)輸,因爲我們都(dōu)是自我實現的預言。我們終其一生都(dōu)在追尋生命的意義,正如人生本來沒(méi)有什麼(me)意義,意義是自己活出來的,同樣(yàng)泛泛的品牌是沒(méi)有什麼(me)意義的,品牌的意義是被(bèi)使命、願景、價值觀孕育出的生命力。
您的品牌精神是什麼(me)?
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